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若是你的老板正在飞机上，，，尚有1小时落地，，，下来之后需要给客户做一个主要汇报，，，而你需要给他做一份PPT。。
但由于你错估了时间，，，导致PPT草草做完，，，并且发明其中一些数据没有，，，你怎么办？？？ ？？？
若是一小我私家智商情商正常、学习和事情谊愿高，，，就一定能出效果。。
然而，，，并不是每小我私家都能做到高效率。。与产出高的人相比，，，低效人士无一破例都保存3个问题，，，其中一个即：险些从不“偷懒”。。
以下，，，Enjoy~
（图片泉源：站酷海洛PLUS）
险些从不“偷懒”
“懒癌”是第一生产力。。仔细盘货一下，，，我们哪样立异不是由于懒呢？？？ ？？？
不想走路，，，有了汽车；；；；； ；不想爬楼，，，有了电梯；；；；； ；不想扫除，，，有了扫地机械人……
事情中的大部分事情，，，并不是一次性的，，，而是一连的，，，那么就可以在第一次做的时间，，，搭好框架。。
好比，，，我让运营每周做一次数据剖析，，，这个事情是重复性的，，，以是高效的做法是：
建一张excel表格，，，把牢靠需要剖析的参数都做好公式，，，每周只需要把导出来的源数据贴进去，，，刷新之后参数就出来，，，然后只需要看参数来得出结论。。
虽然，，，这里所说的“偷懒”，，，不但是善用工具，，，还包括善用他人。。
好比，，，你历来没做过数据剖析，，，那么就先去找找前人怎么做的；；；；； ；
好比，，，你有自己的团队或者实习生，，，那就不要做任何他们就可以做的事情；；；；； ；
再好比，，，去运营社群，，，探索出一套群主激励机制，，，比你自己去做群主，，，要高效得多。。
（图片泉源：站酷海洛PLUS）
以是，，，这三个让你Work Smart的事情方法，，，听起来难吗？？？ ？？？一点也不，，，并且你很可能也听说过。。
可是，，，为什么许多人做不到呢？？？ ？？？我视察下来，，，有几个障碍：
许多人的事情性子，，，就不是效果导向型的，，，而是使命导向型的。。
他的事情岗位要求他做的，，，就是完成使命，，，至于背后的起点，，，不需要知道。。并且，，，向导有可能就是审核起劲、审核苦劳，，，而不是审核产出。。
（图片泉源：站酷海洛PLUS）
现实上，，，事情性子对一小我私家的头脑方法、行为习惯的影响，，，大到超乎想象。。
你去看，，，刚结业的时间，，，一个学校一个专业的同砚，，，看起来差未几。。 但过了几年，，，你会发明，，，只要接触一小我私家几分钟，，，听他说几句话，，，就能大致判断出他的职业。。 再极端一些的，，，多年前我一经由于要帮客户设计流程，，，去他们的产线视察生产历程。。 在噪音极大、灯光阴晦的厂房里，，，我看着流水线工人机械地盯着机械、期待换箱，，，几个小时下来，，，我自己也最先反应缓慢、敏锐度下降了。。
从开头的案例可以看出，，，Google工程师那么优异的一群人，，，在从校园进入公司之后，，，也需要有履历的人向导。。
但许多公司并不像Google那样，，，重视对新人事情方法的作育，，，将Work Smart提到很是高的位置。。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），，，却没有How（怎样智慧地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么资助、要抵达何种目的），，，导致员工的智慧本领施展不出来，，，没有成绩感。。
一部分人，，，会在事情多年之后，，，发明事情性子和事情情形的负面影响，，，醒悟过来想要改变。。
然而，，，从学校踏入社会的这几年，，，是头脑和事情方法形成的要害几年，，，若是使命导向、应激式起劲、闷头蛮干的事情方法在大脑中固化了，，，形成了下意识头脑，，，是很难扭转过来的。。
我带过几小我私家，，，此前的事情履历都是使命式、应激式的，，，在跟他们相助的时间，，，简直能够感受到他们与自己固有头脑作斗争的痛苦与挣扎。。
然而，，，并不是每小我私家最终都能挣扎出来、突破自我的。。
（图片泉源：站酷海洛PLUS）
以是，，，年轻时间的事情选择，，，你选择的不但是一份事情，，，而是一种头脑习惯、事情方法、价值观甚至生涯方法。。
在初入职场的几年，，，处于何种事情情形、跟谁一起事情、被谁向导事情，，，足以影响你的下半辈子。。
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