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许多人以为，，，向导交接的事情，，，做完就行了，，，没须要将进度和效果实时反响。。。。。。而优异员工则相反，，，他们凡事会有交接，，，件件都有着落，，，事事均有回音。。。。。。
图片泉源：站酷海洛puls
有两位下属——小A和小C，，，都是后备干部，，，营业能力优异，，，水平旗鼓相当。。。。。。
厥后提拨小A当了部分司理，，，小C不平气地问：
他哪些地方比我强？？
虽然没有正面回覆他，，，但却在一篇公众号文章中说出了缘故原由：
原来，，，每次交接给小A的使命，，，小A都会扑面将使命复述一遍； ；；；；在做的历程中，，，不管事情做没做完，，，都会用电话或微信实时说一声，，，让东方赢以为很定心。。。。。。
而小C就缺少这个好习惯，，，有好一再，，，交接给他的使命，，，不是明确过失，，，就是明确不周全，，，很难让人定心。。。。。。
那么，，，怎样反响，，，才华成为向导眼中的靠谱员工？？凭证反响的4个路径，，，总结了4个办法：
许多人事情做欠好，，，大多是由于，，，没有明确向导交待的使命。。。。。。而造成误差的缘故原由，，，可能是确实没听明确，，，也可能是向导没说清晰。。。。。。
作为下属，，，首先要有反响意识。。。。。。向导交待使命后，，，最好其时就复述一遍，，，跟向导确认好，，，是否有误会或遗漏点。。。。。。若是有，，，连忙做好纠正与增补。。。。。。尤其是在面临重大事情时，，，务须要跟向导相同好。。。。。。
你可以参照以下5点，，，向向导确认使命的细节：
1）使命是什么？？
2）权衡指标有哪些？？
3）需要向导提供哪些资源与条件？？
4）是否有其它相关因素？？
5）最后再次确认完成限期。。。。。。
这一步是提醒自己，，，在详细效劳历程中，，，要将心比心，，，急人所难，，，起劲落实好每一个环节。。。。。。
若是一项事情周期较长，，，不管效果怎样，，，中途都要做好反响，，，并且要在向导问你之前，，，自动反响。。。。。。
这样做有2点利益：
1）可以让向导定心，，，在向导心里留下“起劲自动”的好印象； ；；；；
2）能为突发情形提供决议依据。。。。。。
好比，，，当相助方公司突发职员变换，，，你要实时和老板反响，，，思量原来的使命妄想是否需要调解。。。。。。
反响内容可以包括：阶段性主要项目希望、现在所遇到的问题、接下来的事情妄想和资源调配等。。。。。。
不过，，，有一点需要说明：有些员工由于缺乏主见，，，甚至是怕担责任，，，岂论巨细事都向上级汇报、讨教，，，这种行为就不属于“起劲反响”。。。。。。
交付效果和事后反响是有区别的。。。。。。不要以为事情都做完了，，，就没须要回复了。。。。。。
事情竣事之后，，，连忙举行回复反响，，，可以让向导实时掌握信息，，，并能快速釆取下一步行动。。。。。。同时，，，也能让向导明确，，，这件事情已经顺遂完成，，，可以彻底定心。。。。。。
需要注重的是，，，有些员工总是“报喜不报忧”，，，事情做得好，，，就会起劲反�。。。。。�； ；；；；事情做得欠好，，，怕被向导骂，，，就不敢反响了。。。。。。
着实事情效果越差，，，越需要反响，，，由于只有这样做，，，向导和公司才华实时想步伐，，，帮你一起解决问题。。。。。。
以上，，，就是成为向导眼中靠谱员工的4个办法：
1、事前确认； ；；；；
2、起劲落实； ；；；；
3、历程反�。。。。。�； ；；；；
4、事后总结。。。。。。
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