您所在的位置：首页>新闻资讯
每家企业，，，都希望员工具备坚贞的品质。�；；匆翟缙冢�，，将这种坚贞品质称为“垫子文化”。。
华为打造“垫子文化”的2个要害词。。也正是由于这两点，，，华为的团队战斗力才一直很强。。
1991年9月，，，任正非租下深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，，，50多名华为人最先了创业之路。。这里的情形异常艰辛：
整层楼都没有空调，，，只有吊扇。。深圳属于沿海都会，，，湿度大、温度高，，，员工们在高温下作业，，，经常汗流满面；；
一层楼脱离单板、电源、总测、准备四个工段，，，库房、厨房也设在统一层楼；；在工段上班的人，，，包括开发职员在内，，，各人累了，，，就在地上找张泡沬板席地而卧睡一下，，，醒来接着干；；
所有人天天都加班到很晩，，，然后熄灯就睡，，，十几张床挨着墙边一溜排开，，，床不敷，，，就用在泡沫板上加床垫的方法，，，来取代床；；
周围老化测试的机架、装备上一闪一闪的信号灯、高频电流的振荡声，，，陪同着枕戈待旦的华为人进入梦乡。。
没有沐日和周末，，，也没有白天和夜晚，，，累了就在垫子上睡一觉，，，醒来接着干。。久而久之就形成了华为的“垫子文化”——一种艰辛斗争、坚贞不平的斗争文化。。
掀开中国企业家创业史，，，我们就会发明，，，当今叱咤风云的巨头企业中，，，没有哪一家，，，不是履历艰辛卓绝的斗争才崛起的。。
柳传志开办遐想集团时，，，亲自登门联系营业，，，多次被人轰了出来。。多年以后，，，追念此事时，，，他感伤万千地说：
被人轰出去那是什么感受？？？？？？我自己，，，一个40岁的手艺职员被人给轰出去，，，但这件事我还真做成了。。其时就是一心想做，，，要给公司其他人做模范，，，用这种事相互激励。。
厥后，，，遐想公司据此生长出了“把百分之五的希望酿成百分之百的现实”的理念，，，招呼遐想人遇到难题不气馁，，，以一种不平输、能忍耐的精神坚持究竟，，，直到把事做成。。
2006年，，，华为在IT泡沫破灭后活下来，，，当西方媒体纷纷对华为的崛起爆发质疑、嫌疑时，，，任正非在内部刊物刊出了题为《天道酬勤》的专稿，，，做出回覆。。任正非说：
华为在IT泡沫破灭后幸运活下来，，，着实是其时的落伍救了我们。。落伍让我们没能力盲目地追赶手艺驱动的潮流。。而现在西方公司已经调解过来，，，我们再落伍，，，就死无葬身之地。。
华为相对还很弱小！，，，面临更艰难的逆境，，，要生涯和生长，，，没有灵丹妙药，，，只能用别人看来很傻的步伐，，，就是艰辛斗争。�；；徽皆蛲觯�，，没有退路，，，只有斗争才华改变自己的运气。。
任正非在一直强调与顶级企业差别的同时，，，再次重申华为企业文化的原点——不斗争，，，华为就没有出路。。并就这一熟悉在内部员工层面实现了高度统一。。
随着这次讲话撒播开来，，，华为对艰辛斗争精神的坚持，，，很快赢得了社会公众的支持，，，而原先的指责声，，，也日渐悄然。。
其时的华为没有退路，，，不战则亡，，，但到了今天，，，纵然许多人以为华为已经很强盛、很乐成了，，，任正非依然时常提醒华为人，，，在效果眼前坚持头脑苏醒，，，他说：
有人以为创业时期形成的“垫子文化”、斗争文化已经不对适了，，，可以松开一些，，，这是很危险的。。艰辛斗争必定带来昌盛，，，昌盛后不再艰辛斗争，，，必定丧失昌盛。。
斗争才华通向乐成，，，也是日本企业家稻盛和夫信仰的，，，他说：
仅仅支付同通俗人一样的起劲，，，是很难取得乐成的，，，只有支付非同寻常的起劲，，，才有可能在强烈的竞争中，，，取得骄人的效果。。
艰辛斗争，，，无疑是企业走向乐成的最佳捷径，，，能忍耐、能斗争，，，才拥有乐成的希望。。
创业初期形成的“垫子文化”，，，纪录了老一代华为人的斗争和拼搏，，，是华为名贵的精神财产，，，值得所有企业学习。。
?2025 熊猫国际官网 版权所有 备案信息：鲁ICP备09071209号-1 公安机关备案号:37130202371390 《互联网药品信息效劳资格证书》编号:（鲁）-非谋划性-2016-0031
