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千古兴亡几多事， ，，，，，一江春水向东流。。。
小时间， ，，，，，妈妈给我们讲希腊鼎力大举神的故事， ，，，，，我们敬重得不得了。。。
少年不知事的时期， ，，，，，我们又敬重上李元霸、宇文成都这种盖世英雄， ，，，，，撒播着张飞“杀”（争斗）岳飞的荒唐故事。。。
在青春萌动的时期， ，，，，，突然敏感应“李清照的千古情人是力拔山兮的项羽”。。。至此， ，，，，，“生看成人杰， ，，，，，死亦为鬼雄”又成了熊猫国际官网人生警句。。。
虽然， ，，，，，这种小我私家英雄主义， ，，，，，也不是没有意义。。。它迫使我们在学习上争斗， ，，，，，成绩了较好的效果。。。
当我走向社会， ，，，，，几多年后才知道， ，，，，，让我遇到头破血流的， ，，，，，就是这种“不知事”的人生哲学。。。
我大学没入团， ，，，，，投军多年没入党， ，，，，，随处都在逆境中， ，，，，，小我私家很伶仃。。。当我明确“团结就是实力”这句话的政治内在时， ，，，，，已过了不惑之年。。。
想起蹉跎了的岁月， ，，，，，才以为， ，，，，，怎么会这么稚子可笑， ，，，，，一点都不明确开放、妥协、灰度呢？？？？
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“人感知到自己的眇小
行为才最先伟大”
我是在生涯所迫， ，，，，，人生路窄的时间建设华为的。。。那时我已意会到， ，，，，，小我私家是历史长河中最眇小的， ，，，，，这是人生真谛。。。
我看过云南的盘山道， ，，，，，那么艰险， ，，，，，一百多年前是怎么确定蹊径， ，，，，，怎么修筑的， ，，，，，为筑路人的智慧与辛勤钦佩；；；；；
我看过薄薄的丝绸衣服， ，，，，，为上面栩栩如生的花纹而折服， ，，，，，织女们怎么这么巧夺天工！天�。。。∩杏型蚶锍こ恰⒑颖醯南朔颉⒓渤鄣母咛�
我深刻地体会到， ，，，，，组织的实力、众人的实力， ，，，，，才是无限的。。。
人感知到自己的渺�。。。� ，，，，，行为才最先伟大。。。
在建设华为时， ，，，，，我已过了不惑之年。。。
“不惑”是什么意思？？？？在几千年的封建社会中， ，，，，，期待人的心理成熟的一个标准。。。而我进入不惑之年时， ，，，，，人类已进入电脑时代， ，，，，，天下最先疯起来了， ，，，，，等不得我的不惑了。。。
我突然觉察， ，，，，，自己竟然越来越无知。。。
不是不惑， ，，，，，而是要重新起步重新学习， ，，，，，时代已经没时间与时机让我不惑了， ，，，，，前途充满了不确定性。。。
我刚来深圳还准备从事手艺事情， ，，，，，或者搞点科研， ，，，，，若是我选择这条路， ，，，，，早已被时代抛在垃圾堆里了。。。
我厥后明确， ，，，，，一小我私家不管怎样起劲， ，，，，，永远也赶不上时代的程序， ，，，，，更况且是知识爆炸的时代。。。
只有组织起数十人、数百人、数千人一同斗争， ，，，，，你站在这上面， ，，，，，才摸获得时代的脚。。。
我转而去建设华为时， ，，，，，不再是自己去做专家， ，，，，，而是做组织者。。。
2
“我一度被称作甩手掌柜
不是我甩手
是我真的不会治理”
在时代前面， ，，，，，我越来越不懂手艺、越来越不懂财务、半懂不懂治理， ，，，，，若是不可民主地善待整体， ，，，，，充分验展各路英雄的作用， ，，，，，我将一事无成。。。
从事组织建设成了我厥后的追求， ，，，，，怎样组织起千军万马， ，，，，，这对我来说是天大的难题。。。
我建设了华为公司， ，，，，，其时在中国叫个体户， ，，，，，这么一个弱小的个体户， ，，，，，想组织起千军万马是有些狂妄、不适时宜的， ，，，，，是有些想吃天鹅肉的梦幻。。。
我建设公司时设计了员工持股制度， ，，，，，通过利益分享团结起员工， ，，，，，那时我还不懂期权制度， ，，，，，更不知道西方在这方面很蓬勃， ，，，，，有多种形式的激励机制。。。仅凭自己已往的人生波折、感悟到与员工分担责任， ，，，，，分享利益。。。
建设之初我与我父亲相商过这种做法， ，，，，，效果获得他的鼎力大举支持， ，，，，，他学过经济学。。。
这种无意中插的花， ，，，，，竟然今天开放到云云鲜艳， ，，，，，成绩华为的大事业。。。
在华为建设之初， ，，，，，我是听任各地“游击队长”们自由施展的。。。着实， ，，，，，我也向导不了他们。。。
前十年险些没有开过办公会之类的聚会， ，，，，，总是飞到各地去， ，，，，，听取他们的汇报， ，，，，，他们说怎么办就怎么办， ，，，，，明确他们， ，，，，，支持他们。。。
听听研发职员的发散头脑， ，，，，，乱成一团的所谓研发， ，，，，，其时简直不可能有清晰的偏向， ，，，，，像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞， ，，，，，听客户一点点刷新的要求， ，，，，，奋力去寻找时机……
更谈不上怎样去管财务了， ，，，，，我基础就不懂财务， ，，，，，我厥后没有处置惩罚好与财务的关系， ，，，，，他们被提升少， ，，，，，责任在我。。。
也许是我无能、傻， ，，，，，才云云放权， ，，，，，使各路诸侯的智慧才智大施展， ，，，，，成绩了华为。。。
我那时被称作甩手掌柜， ，，，，，不是我甩手， ，，，，，而是我真的不知道怎样去管。。。
今天的接棒人们， ，，，，，个个都是人中精英， ，，，，，他们还会不会像我那么愚钝， ，，，，，继续放权， ，，，，，施展全体的起劲性， ，，，，，继往开来， ，，，，，继往开来呢？？？？
他们担当的事业更大， ，，，，，责任更重， ，，，，，会不会被事务压昏了， ，，，，，没时间听下面唠叨了呢？？？？
我相信华为的惯性， ，，，，，相信接棒人们的智慧。。。
3
“华为险些瓦解
我的压力大到极致
幸亏‘轮值制度’救了我们”
到1997年后， ，，，，，公司内部的头脑杂乱， ，，，，，主义林立， ，，，，，各路诸侯都显示出他们的实力， ，，，，，公司往那里去， ，，，，，我不得要领。。。
我请人民大学的教授们， ，，，，，一起讨论一个“基本法”， ，，，，，用于荟萃各人发散的头脑， ，，，，，几上几下的讨论， ，，，，，不知不觉中“年龄战国”就无声无息了。。。人大的教授厉害， ，，，，，怎么就统一了各人的熟悉了呢？？？？
以后， ，，，，，最先形成了所谓的华为企业文化， ，，，，，说这个文化有多好， ，，，，，多厉害， ，，，，，这不是我创立的， ，，，，，而是全体员工悟出来的。。。
我那时从一个甩手掌柜， ，，，，，酿成了一个文化教员。。。
业界老说我神秘、伟大， ，，，，，着实我知道自己， ，，，，，名实不符。。。我不是为了抬高自己而隐起来， ，，，，，而是因畏惧而低调的。。。
真正智慧的是十三万员工， ，，，，，以及客户的宽容与牵引， ，，，，，我只不过用利益分享的方法， ，，，，，将他们的才智粘合起来。。。
公司在意志适当集中以后， ，，，，，就必需爆发须要的制度来支持这个文化。。。
这时， ，，，，，我这个假掌柜就躲不了了， ，，，，，从上世纪末到本世纪初， ，，，，，约莫在2003年前的几年时间， ，，，，，我累坏了， ，，，，，身体就是那时累垮的。。。身体有多项疾�。。。� ，，，，，动过两次癌症手术， ，，，，，但我很乐观。。。
那时， ，，，，，要出来几多文件才华指导、约束公司的运行。。。那时公司已有几万员工， ，，，，，并且天天还在一直大宗地涌入。。。你可以想像杂乱到什么样子。。。
我最先明确， ，，，，，社会上那些遭受不了的高管为什么选择自杀。。。当问题集中到你这一点， ，，，，，你不拿主意就无法运行， ，，，，，把你聚焦在太阳下烤的时间， ，，，，，你才知道CEO欠好当。。。
天天十多个小时以上的事情， ，，，，，仍然是一头雾水， ，，，，，衣服皱巴巴的， ，，，，，内外矛盾交集。。。
我人生中并没有合适的治理履历， ，，，，，从学校到军队， ，，，，，都没有做过有行政权力的“官”， ，，，，，不可能有爆发出有用文件的素质， ，，，，，左了改， ，，，，，右了又悔改来， ，，，，，重复烙饼， ，，，，，把几多优异人才烙糊了， ，，，，，烙跑了……
这段时间的摸着石头过河， ，，，，，险些被水淹死。。。
2002年， ，，，，，公司差点瓦解了。。。
IT泡沫的破灭， ，，，，，公司内外矛盾的交集， ，，，，，我却无能为力控制这个公司， ，，，，，有半年时间都在做恶梦， ，，，，，梦醒时常�？？？？�。。。
真的， ，，，，，若是不是公司的主干们在茫茫黑漆黑， ，，，，，点燃自己的心， ，，，，，来照亮前进的旅程， ，，，，，现在公司早已没有了。。。这段时间孙董事长团结员工， ，，，，，增强信心， ，，，，，功不可没。。。
约莫2004年， ，，，，，美国照料公司资助我们设计公司组织结构时， ，，，，，知道我们还没有中枢机构， ，，，，，真实难以想象， ，，，，，并且高层只是空任命， ，，，，，也不运作， ，，，，，提出来要建设EMT（Executive Management Team， ，，，，，谋划治理团队）。。。
我不肯做EMT的主席， ，，，，，就最先了轮值主席制度， ，，，，，由八位向导轮流执政， ，，，，，每人半年， ，，，，，经由两个循环， ，，，，，演酿成今年的轮值CEO制度。。。
也许是这种无意中的轮值制度平衡了公司各方面的矛盾， ，，，，，使公司得以平衡生长。。。
轮值的利益是， ，，，，，每个轮值者在一段时间里， ，，，，，担负了公司COO的职责， ，，，，，不但要处置惩罚一样平常事务， ，，，，，并且要为高层聚会准备起草文件， ，，，，，大大地磨炼了他们。。。
同时， ，，，，，他不得不削小他的屁股， ，，，，，不然就达不到别人对他决议的拥护。。。
这样他就将他统领的部分， ，，，，，带入了全局利益的平衡， ，，，，，公司的山头无意中在这几年削平了。。。
履历了八年轮值后， ，，，，，在新董事会选举中， ，，，，，他们大都被选上。。。
我们又最先了在董事会向导下的轮值CEO制度， ，，，，，他们在轮值时代是公司的最高行政首长。。。
他们更多的是着眼公司战略， ，，，，，着眼制度建设， ，，，，，将一样平常谋划决议的权力进一步下放给各BG（企业营业）、区域， ，，，，，以推动扩张的合理举行。。。
这比将公司的乐成系于一人， ，，，，，败也是这一人的制度要好。。。
每个轮值CEO在轮值时代奋力拉车， ，，，，，牵引公司前进。。。他走偏了， ，，，，，下一轮的轮值CEO会实时去纠正航向， ，，，，，使大船能早一些拨正船头， ，，，，，阻止问题累积过重不得解决。。。
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“真正的精英
是在时代浪潮中
被众人相助抬到山顶的”
我不知道熊猫国际官网路能走多好， ，，，，，这需要全体员工的拥护， ，，，，，以及客户和相助同伴的明确与支持。。。
我相信由于我的不智慧而引出来的整体斗争与整体智慧， ，，，，，若能为公司的强盛、为祖国、为天下作出一点孝顺， ，，，，，廿多年的辛勤就值得了。。。
我的知识秘闻不敷， ，，，，，也并不敷智慧， ，，，，，但我容得了优异的员工与我一起事情， ，，，，，与他们在一起， ，，，，，我也被熏陶得优异了。。。
他们出类拔萃， ，，，，，夹着我前进， ，，，，，我又没有什么退路， ，，，，，不得不被“绑”着、“架”着往前走， ，，，，，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。。。
我也体会到团结相助的实力。。。这些年来前进最大的是我， ，，，，，从一个“土民”， ，，，，，被精英们抬成了一个体面的小老头。。。
由于我的性格像海绵一样， ，，，，，善于吸收他们的营养， ，，，，，总结他们的英华， ，，，，，并且大胆地开放输出。。。
那些人中精英， ，，，，，在时代的大潮中， ，，，，，更会被众人团结相助抬到喜马拉雅山顶。。。
希腊鼎力大举神的母亲是大地， ，，，，，他只要一靠在大地上就力大无限。。。熊猫国际官网大地就是众人和制度， ，，，，，相信制度的实力， ，，，，，会使他们团结相助把公司抬到金顶。。。
作为轮值CEO， ，，，，，他们不再是只关注内部的建设与运作， ，，，，，同时也要放眼外部， ，，，，，放眼天下， ，，，，，要自己顺应外部情形的运作， ，，，，，趋利避害。。。
我们伸出面去， ，，，，，望见我们现在所处的这个多变的天下， ，，，，，风暴与烈日， ，，，，，温暖的春光与万丈深渊并存着。。。
我们无法准确展望未来， ，，，，，仍要大胆拥抱未来。。。
面临潮起潮落， ，，，，，纵然公司大幅度萎缩， ，，，，，我们不但要淡定， ，，，，，也要天长地久地继续推动组织朝向恒久价值孝顺的偏向去刷新。。。
要刷新， ，，，，，更要开放。。。
要去除乐成的惰性与头脑的惯性对步队的影响， ，，，，，也不可躺在已往荣耀的延伸线上， ，，，，，只要我们能一直地激活步队， ，，，，，我们就有希望。。。
历史的灾难经常是周而复始的， ，，，，，人们的贪心从未因灾难刷新过， ，，，，，过高的杠杆比推动经济的泡沫化， ，，，，，总会破灭。。。
我们唯有掌握更清晰的偏向， ，，，，，更起劲地事情， ，，，，，任何投契总会要还账的。。。
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“千古兴亡几多事， ，，，，，一江春水向东流”
现在经济越来越不可控， ，，，，，若是金融�；；；；；徊窖由毂ǎ� ，，，，，钱币急剧贬值， ，，，，，外部社会动荡， ，，，，，我们会独善其身吗？？？？我们有能力拯救自己吗？？？？
我们行驶的航船， ，，，，，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样， ，，，，，给我们集资买油吗？？？？历史没有终结， ，，，，，昌盛会永恒吗？？？？
我们既要有信心， ，，，，，也不要盲目相信未来， ，，，，，历史的灾难都是熊猫国际官网前车之鉴。。。
我们对未来的无知是无法解决的问题， ，，，，，但我们可以通过归纳找到偏向， ，，，，，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态， ，，，，，以此来预防未来。。。
殒命是会到来的， ，，，，，这是历史纪律， ，，，，，熊猫国际官网责任是应一直延伸熊猫国际官网生命。。。
千古兴亡几多事， ，，，，，一江春水向东流， ，，，，，流过太平洋， ，，，，，流过印度洋……不转头。。。
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