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李云龙能铸就钢铁一样的军队 ，， ，，不但仅是得力于身边坦怀相待的兄弟 ，， ，，更多的是离不开他优异的向导和治理能力 ，， ，，虽然李云龙的弱点许多 ，， ，，但这并不故障我们学习他的优点 。 。
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人才泉源于三种途径：一是被吸引来的 ，， ，，二是被筛选出来的 ，， ，，三用重金挖过来 。 。李云龙身边的人 ，， ，，僧人本是国民军的 ，， ，，一听说是李云龙 ，， ，，就马上赞成跟他干 ，， ，，这叫吸引来的；；；；张大彪是在战中体现很好 ，， ，，是筛选出来的；；；；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的 。 。
李云龙的步队无论走到那里 ，， ，，都不会遗忘两件事 ，， ，，一是招兵买马 ，， ，，二是准备武器装备（工具） 。 。这才厥后的由千多人的团队生长到快要万人 。 。
在团队中 ，， ，，经常泛起一种征象 ，， ，，团队只有在职员欠缺或是有人去职才最先招人 ，， ，，寻常是不会招聘的 。 。用他们的话说 ，， ，，这叫节约人力资源 ，， ，，降低本钱 。 。
事实真是这样吗？？？？？当一个团队没有人才储备时 ，， ，，团队内的人才没有�；；；；� ，， ，，以是就没有动力 ，， ，，没有动力 ，， ，，做事的效率就不高 。 。外貌上似乎节约了本钱 ，， ，，可是这群员工天天不可全心尽责 ，， ，，绩效不佳 ，， ，，弄出的问题倒是不少 ，， ，，云云一来破费的本钱更高 。 。
另外当每个主要岗位只有一个员工 ，， ，，没有储备 ，， ，，怎样筛选好的员工 。 。当有一天主要岗位的员工要去职 ，， ，，你那里有时间去招聘优异的人才 ，， ，，那时可能就是随便找一个顶一下算了 。 。
这在治理中叫没有妄想 ，， ，，一个好的团队是随时随地招聘人才 ，， ，，团队内部只要有不适合的人就马上替换 。 。只有这样才华包管团队正常生长 ，， ，，向导者永远要将自动权掌握在自己手中 ，， ，，不可让下面的人牵着你走！
“要有一股气焰 ，， ，，要有一种拼究竟的劲头 。 。就像一个剑�？？？？� ，， ，，和敌手狭路邂逅 ，， ，，他发明敌手竟是天下第一剑�？？？？� ，， ，，这时他明知是死 ，， ，，也必需亮出宝剑 ，， ，，没有这样的勇气就别当剑�？？？？� ，， ，，倒在敌手的剑下不丢人 ，， ，，那叫虽败犹荣 ，， ，，咱中国人决不当孬种 ，， ，，逢敌必亮剑 。 。”
这种精神在军队中叫魂——军魂 ，， ，，若是用在团队中就叫价值观 。 。在团队中若是有一种这样的文化 ，， ，，无论遇到什么难题 ，， ，，无论处于何种倒运的形势 ，， ，，都会想尽一切步伐解决它 ，， ，，并且是团队中每一个员工 ，， ，，就似乎亮剑中的每一个战士一样 。 。可是现实的情形是 ，， ，，团队中当遇到难题时 ，， ，，往往想方想法的只有总裁 ，， ，，只有老板 ，， ，，其余的人到了时间就下班 ，， ，，事不关己 ，， ，，横竖解决不了对自己没有损坏 ，， ，，人为不会少一分 。 。这岂非不像楚云飞的步队 。 。打不赢没关系 ，， ，，着实不可就跑 ，， ，，由于有退路 。 。总裁 ，， ，，老板只能向前 ，， ，，他们没有退路 ，， ，，要么胜利要么战死！
在团队中 ，， ，，作为一个向导者要有敏锐的洞察力和行动力 ，， ，，一旦发明风吹草动 ，， ，，就要连忙视察剖析缘故原由 ，， ，，找出问题的症结 ，， ，，阻止问题进一步恶化 。 。好比作为一个部分认真人 ，， ，，要随时视察员工的行为和情绪 ，， ，，一旦泛起异常 ，， ，，要连忙想步伐纠正息争决 。 。
李云龙的行动力还体现在 ，， ，，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的步队 ，， ，，其时赵刚说：“那好 ，， ，，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不必尽快 ，， ，，我马上就去！”假设团队中每小我私家或者作为治理者有这样的行动力 ，， ，，团队想不生长都不可 。 。
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1.在李家坡战斗中 ，， ，，李云龙在与政委赵刚讨论作战计划时 ，， ，，李云龙安排自己带突击队打先锋 ，， ，，比及先锋打光了（所有牺牲）再让赵刚补上 。 。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅去职守 ，， ，，团长就应该在指挥的位置上 ，， ，，而不是带突击队冲锋 ，， ，，我要是给旅长打电话……”
这在团队治理中叫岗位职责不明确 ，， ，，步队同团队一样 ，， ，，差别的分工有差别的职责 。 。若是一个步队中 ，， ，，炮兵去做骑兵的事 ，， ，，骑兵去做步卒的事那只有一种情形 ，， ，，就是这个步队的人差未几阵亡的时间 ，， ，，不然就叫乱了套 。 。
在团队中 ，， ，，若是老板去做员工做的事 ，， ，，或者总裁去做下属该做的事 ，， ，，那这个团队离关门也就不远了 ，， ，，特殊是总裁 ，， ，，只能做自己该做的事 。 。总裁应该做什么事呢？？？？？
总裁应该做最主要的事 ，， ，，好比思索——团队的战略偏向 ，， ，，那里做得好？？？？？那里还可以做得更好？？？？？学习——学习偕行中好的履历要领 ，， ，，掌握行业内外大宗的资讯；；；；提升自己的向导力；；；；随时随地为团队挖掘招聘优异人才等等 。 。
2.李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事 ，， ，，让他很是恼火 。 。一是学习禁绝带枪 ，， ，，二是迟到一天要扫一天的马路 。 。李云龙只管不肯意 ，， ，，可是也没步伐 。 。这叫做制度眼前人人一律 ，， ，，不管你的职位多高 ，， ，，不管你一经有多大的孝顺 。 。
1.主人公李云龙是一个性情顽强 ，， ，，不喜欢循序渐进的人 ，， ，，可是他为什么偏偏听旅长的话？？？？？李云龙为他惹了不少的贫困 ，， ，，而为什么旅长在要害的时间照旧重用李云龙？？？？？
例子：李云龙被免职到打扮厂 ，， ，，厥后上级又派他去当团长 ，， ，，他不平气 ，， ，，不肯去 ，， ，，效果旅长马上赶到给他一阵臭骂 ，， ，，他竟然不敢再说一句话 ，， ，，乖乖上任 。 。
缘故原由：旅长很是清晰李云龙的性格特点 ，， ，，他没有什么文化 ，， ，，这种人往往怨恨别人给他讲大原理 ，， ，，以是你不可给他讲原理 。 。最好的步伐就是用他自己的步伐去搪塞他自己 ，， ，，他寻常总是骂骂咧咧的 ，， ，，以是遇到一个比他还厉害的旅长他就服了 。 。
结论：向导者必需具备知人善用的能力 。 。作为一个向导你除了要知道下属的能力 ，， ，，还要相识他的性格 ，， ，，并且把他放在有用的地方 。 。同时要用人之长 ，， ，，避人之短 ，， ，，不可由于某人有弱点就把他的优点所有给否定了 。 。
2.李云龙自己就是一个向导力很强的人 ，， ，，他的向导力主要体现在他深得人心 ，， ，，以及他有一股向导者的特质 ，， ，，那就是人格魅力 ，， ，，他能让他的手下既爱他又怕他 ，， ，，爱是由于他体恤手下 ，， ，，体贴手下 ，， ，，能和下属同甘共苦；；；；而怕他是由于他那外貌粗暴的性格 ，， ，，和那张得理不饶人的嘴巴 。 。
又如：李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟 ，， ，，即便自己杀出重围 ，， ，，若是知道尚有一个兄弟没有出来 ，， ，，他都会返回去把他救出来 。 。
大凡向导者都是相同力和反应能力特强 ，， ，，李云龙虽然不破例 。 。只管他寻常性情急躁 ，， ，，可是有一个优点是从不记仇 。 。以是即便发飚了 ，， ，，也可以马上转怒为喜 ，， ，，历来没有隔夜仇 ，， ，，这一点在作为向导来说是很是�？？？Ｄ芽暗� ，， ，，不管是对上级 ，， ，，照旧下属 ，， ，，或许是同级之间 ，， ，，在问题的相同上险些历来就没有他干不可的事 ，， ，，只管有时他的要领看起来有些另类 ，， ，，但事实是解决问题 ，， ，，只要不违反原则 。 。
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中央通知高级军官所有到南京学习 ，， ，，其时许多人不明确 ，， ，，日本鬼子被打跑了 ，， ，，蒋介石也被打倒了 ，， ，，尚有什么学的？？？？？只有一小我私家明确为什么？？？？？那就是孔捷 ，， ，，由于他被派到支持朝鲜打美国 。 。他出去见了世面 ，， ，，见识到了别人的战争要领简直比熊猫国际官网厉害 。 。正这样多团队 ，， ，，刚刚创业时感受很好 ，， ，，比周围偕行业的都好 ，， ，，一旦上了一个台阶同别的团队一比 ，， ，，或是去到外洋看到别的大的企业才感受自己是井底之蛙 。 。
中央高级向导意识到 ，， ，，不可靠原来那些履历和理论同别人抗衡 。 。必需学习更好的军事战略 ，， ，，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事 。 。
文章泉源：全球资源论道
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