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相互补台，，，，，好戏连台；；相互扰乱，，，，，配合完蛋。。。。 。
钱锺书的《围城》对正副职作过形象的比喻：若是把正职比作已往富人家的太太，，，，，而副职就像姨太太。。。。 。太太只能有一个，，，，，姨太太则数目不限。。。。 。太太与姨太太的待遇自然纷歧样，，，，，不然也就不会有那么多的姨太太千方百计想被“扶正”了。。。。 。
这形象地说出了正职、副职的“同”与“差别”：职位差别、身份差别、权力差别、待遇差别，，，，，却同是伺候“老爷”的，，，，，同是一家人。。。。 。正职与副职，，，，，既统一于一个屋檐下，，，，，有配合的利益，，，，，又有摩擦、碰撞。。。。 。怎样当好正职与副职，，，，，处置惩罚好正职与副职之间的关系呢？？？？？
正职五管好：
一是管思绪。。。。 。思绪决议出路。。。。 。毛泽东同志曾说：“向导者的责任归结起来，，，，，一是出主意，，，，，二是用干部。。。。 。”“出主意”就是出思绪，，，，，作决议，，，，，是一把手的主要职责。。。。 。作决议要充分发挥民主，，，，，群策群力，，，，，博采众长，，，，，广纳善言，，，，，避免小我私家专断和软弱涣散。。。。 。要科学决议，，，，，避免拍脑壳、想虽然、主观武断。。。。 。
二是管干部。。。。 。管干部就是管干部的作育、选拔、使用和举荐。。。。 。毛泽东同志说过：“政治蹊径确定之后，，，，，干部就是决议的因素。。。。 。”能否选好、用好人，，，，，既事关生长，，，，，也关系到单位出不出问题。。。。 。
（1）作育干部要扬长补短。。。。 。“尺有所短，，，，，寸有所长”，，，，，每小我私家都有优点和弊端。。。。 。作育干部不但要扬其所长，，，，，更要补其所短。。。。 。这样更有利于干部自身的周全生长。。。。 。
（2）使用干部要扬长避短。。。。 。陈云说过：“在革命步队里，，，，，无一人不可用。。。。 。”以是“善用物者无弃物，，，，，善用人者无废人”。。。。 。唐太宗曾说：人的才华，，，，，各有所长，，，，，君子用人，，，，，就犹如用器皿一样，，，，，大材大用，，，，，小材小用，，，，，各取所长。。。。 。
（3）选拔干部要扬长容短。。。。 。金无足赤、人无完人，，，，，选人用人要看其主流、实质和潜力，，，，，重大功而不计小过，，，，，重大节而不求完善，，，，，“不拘一格降人才”，，，，，而不可谴责谴责。。。。 。通过选拔使本单位最优异的干部脱颖而出。。。。 。诸葛亮在选拔人才方面就是太过追求完善，，，，，导致“蜀中无上将，，，，，廖化领先锋”。。。。 。
（4）举荐干部要道长论短。。。。 。韩愈《马说》云：“世有伯乐，，，，，然后有千里马。。。。 。千里马常有，，，，，而伯乐不常有。。。。 。”要树立开放的人才观，，，，，战胜个人主义头脑，，，，，对优异人才不埋、不拦，，，，，起劲向上举荐，，，，，而对其弱点和缺乏，，，，，也要恰如其分、实事求是地指出和介绍，，，，，以便上级相识考察、量才任命。。。。 。
三是管制度。。。。 。制度既有国家的宪法和执法，，，，，也包括本单位的规章制度。。。。 。制度带有根天性、全局性、稳固性和恒久性。。。。 。俗话说，，，，，“没有规则，，，，，不可周遭”，，，，，要形成优异有序的善治，，，，，健全完善的制度是要害。。。。 。二流的制度胜过一流的人才。。。。 。要想用制度管权、管钱、管人、管事，，，，，正职就要带动遵规遵法，，，，，不然“上梁不正下梁歪”。。。。 。邓小平同志指出：“制度好可以使坏人无法恣意横行，，，，，制度欠好可以使好人无法充分做好事，，，，，甚至走向背面。。。。 。”
四是管财务。。。。 。一个单位，，，，，出不出政绩在思绪，，，，，出不出问题在财务。。。。 。正职管财务不是指详细的资金签批，，，，，而是指定好大盘，，，，，保运行、保稳固、保生长，，，，，包管财务收支遵章守纪、用好不失事。。。。 。
五是管自己。。。。 。“正人先正己。。。。 。”正职首先要“修己”，，，，，然后才华“安人”。。。。 。其一是要有继续。。。。 。继续是一种责任、一种人格，，，，，要有“我不入地狱谁入地狱”般铁肩担道义的气焰。。。。 。其二是要有胸怀。。。。 。面临功过，，，，，要有推功揽过的心胸，，，，，以自身的人格魅力增强整个单位的凝聚力和向心力。。。。 。其三是要有境界。。。。 。要站得高，，，，，看得远。。。。 。胸怀全局，，，，，虚怀若谷，，，，，有“将军额头能赛马，，，，，宰相肚里能撑船”的容人雅量。。。。 。其四是要有正气。。。。 。正直、公正、无私，，，，，不但要把住自己的嘴，，，，，管住自己的腿，，，，，还要管好身边的人，，，，，时时随处为人楷模。。。。 。
实践证实，，，，，搞坏一个单位，，，，，往往一小我私家或几小我私家就够了；；而搞好一个单位，，，，，必需正职与副职细密配合、干群相助、同心协力。。。。 。
副职五做到：
一是决议不越位。。。。 。遇到决议拍板的事，，，，，副职可以起劲提建议，，，，，自动照料，，，，，但绝不可逞能、显摆。。。。 。
二是落实不缺位。。。。 。当决议形成后，，，，，无论对决议持何种意见，，，，，副职都要绝不迟疑地贯彻执行，，，，，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。。。。 。许多时间，，，，，正职思量问题往往站在全局，，，，，谋划久远；；而副职则经常从自因素管事情思量。。。。 。以是，，，，，副职要有全局意识，，，，，起劲贯彻落实整体决议，，，，，自动肩负自己的责任，，，，，把分担事情抓出效果。。。。 。
三是干好分内事。。。。 。每位副职都有自己的责任田，，，，，要明确哪是自己的田，，，，，哪是人家的地，，，，，自己的田该种什么。。。。 。不可种了别人的地、荒了自家的苗，，，，，也不可该种麦子却种豆。。。。 。同时也要有补位意识，，，，，当正职有令时、同寅有求时、群众需要时、情形紧迫时，，，，，自告奋勇，，，，，实时补位。。。。 。
四是当好正职的照料助手。。。。 。副职要有阵势意识、团队精神和共建共享的理念。。。。 。事情中不可只扫自家门前雪，，，，，不管他人瓦上霜。。。。 。一个单位，，，，，一个部分，，，，，往往 “一荣俱荣、一损俱损”。。。。 。只有各人戮力配合，，，，，做好每一项事情，，，，，这个单位才华欣欣向荣、蒸蒸日上。。。。 。正如乌云遮住了阳光，，，，，万物生灵都逃不出乌云的阴影。。。。 。同时，，，，，副职要胸怀阵势，，，，，照推测位。。。。 。对事关全局的重大问题，，，，，要从现实出发，，，，，多搞调研，，，，，为正职的决议提出建议、提供依据。。。。 。对决议执行中泛起的一些新情形、新问题，，，，，要头脑苏醒、处置惩罚适当，，，，，若是发明决议确有误差，，，，，要实时向正职和向导整体反应，，，，，提出解决步伐，，，，，把损失降到最低限度。。。。 。
五是协调好各方面关系。。。。 。副职在协调与各方面关系的时间，，，，，应做到竖着一条线，，，，，横着一大片。。。。 。对上级，，，，，要坚决贯彻执行有关部分的各项目的政策，，，，，做好归口治理事情，，，，，对保存的疑难问题，，，，，要实时相同协调。。。。 。与同级，，，，，要尊重不自傲，，，，，信任不嫌疑，，，，，支持不扰乱，，，，，分工不分家。。。。 。相互坦诚相见、增进相识，，，，，经常通气、相同情形，，，，，做到分工协作、完美无缺。。。。 。与下级，，，，，要公正公正、真诚相待，，，，，提高亲和力，，，，，提升执行力，，，，，增强凝聚力。。。。 。既要增强督查，，，，，敢于较真，，，，，又要对下属体贴敬重。。。。 。对事情中遇到的难题和问题，，，，，要实时出面协调解决。。。。 。
干事情、出效果，，，，，靠的是干部的带动和指挥。。。。 。一个单位正职与副职的关系处置惩罚欠好，，，，，不但是影响团结，，，，，形成内讧，，，，，还会使下属闹派性、搞破碎，，，，，贻误事情。。。。 。事情是各人干出来的，，，，，效果是各人拼出来的。。。。 。只有正职与副职同心协力、团结奋进，，，，，才华团结向导各人开创事情新时势，，，，，实现事业与小我私家生长的多方共赢。。。。 。
文章泉源：THLDL向导力
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