您所在的位置：首页>新闻资讯
刚刚提升带步队，，，下属就地跟我“叫板”怎么办？？？老板说我不会带人，，，下属不出效果怎么办？？？你是一个有向导力的人吗？？？你对向导力的明确是什么？？？
今天带你重新明确向导力，，，帮你澄清关于向导力的三个认知误区 。。
误区一
不是升职了就有了向导力，，，向导力和权力是两码事 。。
许多刚刚提升的向导，，，之以是碰面临“被叫板”的逆境，，，着实是过失地以为：职位上升了，，，就拥有响应的“权力” 。。着实不是，，，一个有多年向导履历的人也可能没有向导力，，，这是两码事 。。
真正的向导力，，，是要在详细的事中去激励下属、治理预期、协调需求、统筹进度，，，让某件事能落地，，，某个目的能实现 。。同时让下属以为安排合理且从中获得正反响和生长 。。这样，，，他才会愿意被你向导 。。怎么做呢？？？总结成一句话就是，，，提高战略透明度，，，让所有人都可协作 。。
什么叫“提高战略透明度”呢？？？简朴来说，，，就是不可有盲点，，，所有事情若有须要，，，一律都要透明 。。好比，，，你是一位项目司理，，，所谓的战略透明度就是项目信息果真水平，，，像目的、进度、本钱、危害等要害信息都要对团队成员果真 。。
误区二
只顾做事是不可的，，，向导力是带着所有人跟你朝一个偏向走的能力 。。
做到了上一步，，，是向导的基础关 。。但许多向导会掉入下一个陷阱，，，就是只陶醉在做事当中，，，来一个项目做一个项目，，，着实是带着团队原地打转 。。若是你想继续提升向导力，，，着实是要带着团队向前走，，，这个时间，，，你面临的挑战就是，，，每小我私家想法都纷歧样，，，怎么带着团队朝你希望的偏向前进？？？
剧透一个要害词：换框架 。。你要学会给差别员工换差别的框架，，，让他们明确大目的是什么，，，为什么是这个目的，，，怎么实现，，，他们才有可能跟你程序一致往前走 。。由于，，，知道为什么而战的士兵是不可战胜的 。。
误区三
不是只有向导才有向导力 。。谁能兼容谁，，，谁就向导谁 。。
许多时间，，，我们以为只有向导才有向导力 。。但着实不是，，，在职场中，，，即便你没有响应的职位和权力支持，，，你照样可以拥有横向向导力 。。这对我们来说，，，是一个更大的挑战 。。
怎么做到呢？？？一句话：谁能兼容谁，，，谁就向导谁 。。什么意思呢？？？
举个例子，，，假设有小我私家冒犯了我，，，自动来找我致歉，，，只要不是什么深仇大恨，，，对方都自动致歉了，，，那我们或许率最后都会是原谅的 。。这段恩仇算是了了 。。可是，，，这个历程中，，，谁是更有向导力的谁人？？？虽然是他，，，由于对方有目的、有行动，，，还用行动实现了目的 。。这不是向导力是什么？？？
以是，，，向导力不是我高屋建瓴，，，而是我有一个目的，，，我要想方想法实现它 。。
?2025 熊猫国际官网 版权所有 备案信息：鲁ICP备09071209号-1 公安机关备案号:37130202371390 《互联网药品信息效劳资格证书》编号:（鲁）-非谋划性-2016-0031
